SCHEDULE OF RECLASSIFIED OPERATING SEGMENT DATA ? DIVISIONAL REVENUES (UNAUDITED)
Published on
EXHIBIT 99.1
NIKE, INC.
Schedule of Reclassified Operating Segment Data - Divisional Revenues1, 2
(Unaudited)
(Unaudited)
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1st Quarter
|
2nd Quarter
|
3rd Quarter
|
4th Quarter
|
Full Year
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(Amounts in millions)
|
FY09
|
FY08
|
% Change
|
% Change Excluding Currency Changes3
|
FY09
|
FY08
|
% Change
|
% Change Excluding Currency Changes3
|
FY09
|
FY08
|
% Change
|
% Change Excluding Currency Changes3
|
FY09
|
FY08
|
% Change
|
% Change Excluding Currency Changes3
|
FY09
|
FY08
|
% Change
|
% Change Excluding Currency Changes3
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
North America
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Footwear
|
1,267.8 | 1,163.8 | 9 | % | 9 | % | 1,018.9 | 1,010.2 | 1 | % | 1 | % | 1,198.2 | 1,120.0 | 7 | % | 8 | % | 1,209.0 | 1,182.6 | 2 | % | 3 | % | 4,693.9 | 4,476.6 | 5 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Apparel
|
486.9 | 449.1 | 8 | % | 8 | % | 469.9 | 478.9 | -2 | % | -2 | % | 386.5 | 424.7 | -9 | % | -8 | % | 397.0 | 469.4 | -15 | % | -14 | % | 1,740.3 | 1,822.1 | -4 | % | -4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equipment
|
102.8 | 102.5 | 0 | % | 0 | % | 73.6 | 88.6 | -17 | % | -17 | % | 77.9 | 80.6 | -3 | % | -6 | % | 89.8 | 90.1 | 0 | % | 0 | % | 344.1 | 361.8 | -5 | % | -5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
1,857.5 | 1,715.4 | 8 | % | 8 | % | 1,562.4 | 1,577.7 | -1 | % | -1 | % | 1,662.6 | 1,625.3 | 2 | % | 3 | % | 1,695.8 | 1,742.1 | -3 | % | -2 | % | 6,778.3 | 6,660.5 | 2 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Western Europe
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Footwear
|
749.5 | 626.7 | 20 | % | 4 | % | 512.8 | 498.7 | 3 | % | 0 | % | 532.5 | 606.9 | -12 | % | -2 | % | 589.9 | 678.3 | -13 | % | 3 | % | 2,384.7 | 2,410.6 | -1 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Apparel
|
494.8 | 455.8 | 9 | % | -5 | % | 379.8 | 365.3 | 4 | % | 1 | % | 302.4 | 371.0 | -18 | % | -9 | % | 285.7 | 392.6 | -27 | % | -14 | % | 1,462.7 | 1,584.7 | -8 | % | -7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equipment
|
104.7 | 94.4 | 11 | % | -3 | % | 71.3 | 73.9 | -4 | % | -6 | % | 54.5 | 74.6 | -27 | % | -18 | % | 61.2 | 81.8 | -25 | % | -11 | % | 291.7 | 324.7 | -10 | % | -9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
1,349.0 | 1,176.9 | 15 | % | 0 | % | 963.9 | 937.9 | 3 | % | 0 | % | 889.4 | 1,052.5 | -15 | % | -6 | % | 936.8 | 1,152.7 | -19 | % | -4 | % | 4,139.1 | 4,320.0 | -4 | % | -2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Central and Eastern Europe
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Footwear
|
233.0 | 165.2 | 41 | % | 25 | % | 175.5 | 147.9 | 19 | % | 17 | % | 161.2 | 178.0 | -9 | % | 5 | % | 182.3 | 211.0 | -14 | % | 7 | % | 752.0 | 702.1 | 7 | % | 13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Apparel
|
154.9 | 111.1 | 39 | % | 25 | % | 141.8 | 120.6 | 18 | % | 14 | % | 112.7 | 128.4 | -12 | % | -1 | % | 98.2 | 138.5 | -29 | % | -14 | % | 507.6 | 498.6 | 2 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equipment
|
41.9 | 27.9 | 50 | % | 32 | % | 25.0 | 21.2 | 18 | % | 14 | % | 22.6 | 27.6 | -18 | % | -5 | % | 24.1 | 31.8 | -24 | % | -7 | % | 113.6 | 108.5 | 5 | % | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
429.8 | 304.2 | 41 | % | 26 | % | 342.3 | 289.7 | 18 | % | 16 | % | 296.5 | 334.0 | -11 | % | 2 | % | 304.6 | 381.3 | -20 | % | -2 | % | 1,373.2 | 1,309.2 | 5 | % | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Greater China
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Footwear
|
262.2 | 160.4 | 63 | % | 49 | % | 211.1 | 165.6 | 27 | % | 17 | % | 249.8 | 210.6 | 19 | % | 12 | % | 216.8 | 201.5 | 8 | % | 5 | % | 939.9 | 738.1 | 27 | % | 20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Apparel
|
199.8 | 125.5 | 59 | % | 45 | % | 182.1 | 128.0 | 42 | % | 31 | % | 142.6 | 126.9 | 12 | % | 6 | % | 175.1 | 161.0 | 9 | % | 6 | % | 699.6 | 541.4 | 29 | % | 21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equipment
|
34.4 | 20.6 | 67 | % | 53 | % | 25.1 | 16.5 | 52 | % | 40 | % | 22.5 | 18.3 | 23 | % | 17 | % | 21.8 | 18.7 | 17 | % | 15 | % | 103.8 | 74.1 | 40 | % | 32 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
496.4 | 306.5 | 62 | % | 48 | % | 418.3 | 310.1 | 35 | % | 24 | % | 414.9 | 355.8 | 17 | % | 10 | % | 413.7 | 381.2 | 9 | % | 6 | % | 1,743.3 | 1,353.6 | 29 | % | 21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Japan
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Footwear
|
93.4 | 79.2 | 18 | % | 3 | % | 98.0 | 80.8 | 21 | % | 11 | % | 109.2 | 89.7 | 22 | % | 2 | % | 129.5 | 123.8 | 5 | % | -2 | % | 430.1 | 373.5 | 15 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Apparel
|
72.2 | 58.8 | 23 | % | 7 | % | 108.5 | 95.4 | 14 | % | 3 | % | 95.4 | 82.1 | 16 | % | -3 | % | 120.7 | 115.1 | 5 | % | -2 | % | 396.8 | 351.4 | 13 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equipment
|
20.8 | 21.2 | -2 | % | -15 | % | 20.7 | 18.1 | 14 | % | 4 | % | 25.5 | 25.1 | 2 | % | -15 | % | 32.0 | 33.1 | -3 | % | -10 | % | 99.0 | 97.5 | 2 | % | -10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
186.4 | 159.2 | 17 | % | 2 | % | 227.2 | 194.3 | 17 | % | 6 | % | 230.1 | 196.9 | 17 | % | -2 | % | 282.2 | 272.0 | 4 | % | -3 | % | 925.9 | 822.4 | 13 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emerging Markets
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Footwear
|
296.1 | 247.0 | 20 | % | 16 | % | 329.7 | 275.2 | 20 | % | 25 | % | 230.9 | 248.8 | -7 | % | 15 | % | 249.4 | 259.7 | -4 | % | 22 | % | 1,106.1 | 1,030.7 | 7 | % | 20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Apparel
|
117.6 | 93.5 | 26 | % | 23 | % | 134.4 | 121.5 | 11 | % | 18 | % | 90.1 | 101.8 | -11 | % | 13 | % | 95.6 | 119.0 | -20 | % | 4 | % | 437.7 | 435.8 | 0 | % | 14 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equipment
|
44.1 | 39.6 | 11 | % | 8 | % | 47.4 | 43.4 | 9 | % | 14 | % | 34.1 | 41.9 | -19 | % | 3 | % | 32.6 | 38.9 | -16 | % | 6 | % | 158.2 | 163.8 | -3 | % | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
457.8 | 380.1 | 20 | % | 17 | % | 511.5 | 440.1 | 16 | % | 22 | % | 355.1 | 392.5 | -10 | % | 13 | % | 377.6 | 417.6 | -10 | % | 16 | % | 1,702.0 | 1,630.3 | 4 | % | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Global Brand Divisions4
|
22.2 | 31.3 | -29 | % | -31 | % | 16.0 | 27.1 | -41 | % | -38 | % | 12.6 | 24.7 | -49 | % | -38 | % | 44.5 | 34.8 | 28 | % | 52 | % | 95.3 | 117.9 | -19 | % | -9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total NIKE Brand
|
4,799.1 | 4,073.6 | 18 | % | 10 | % | 4,041.6 | 3,776.9 | 7 | % | 6 | % | 3,861.2 | 3,981.7 | -3 | % | 2 | % | 4,055.2 | 4,381.7 | -7 | % | 0 | % | 16,757.1 | 16,213.9 | 3 | % | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other Businesses5
|
633.1 | 581.5 | 9 | % | 8 | % | 548.5 | 562.6 | -3 | % | -2 | % | 579.6 | 562.7 | 3 | % | 5 | % | 657.8 | 706.3 | -7 | % | -3 | % | 2,419.0 | 2,413.1 | 0 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total NIKE, Inc. Revenues
|
5,432.2 | 4,655.1 | 17 | % | 10 | % | 4,590.1 | 4,339.5 | 6 | % | 5 | % | 4,440.8 | 4,544.4 | -2 | % | 2 | % | 4,713.0 | 5,088.0 | -7 | % | 0 | % | 19,176.1 | 18,627.0 | 3 | % | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total NIKE Brand
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Footwear
|
2,902.0 | 2,442.3 | 19 | % | 12 | % | 2,346.0 | 2,178.4 | 8 | % | 7 | % | 2,481.8 | 2,454.0 | 1 | % | 6 | % | 2,576.9 | 2,656.9 | -3 | % | 5 | % | 10,306.7 | 9,731.6 | 6 | % | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Apparel
|
1,526.2 | 1,293.8 | 18 | % | 9 | % | 1,416.5 | 1,309.7 | 8 | % | 6 | % | 1,129.7 | 1,234.9 | -9 | % | -4 | % | 1,172.3 | 1,395.6 | -16 | % | -9 | % | 5,244.7 | 5,234.0 | 0 | % | 0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equipment
|
348.7 | 306.2 | 14 | % | 6 | % | 263.1 | 261.7 | 1 | % | -1 | % | 237.1 | 268.1 | -12 | % | -7 | % | 261.5 | 294.4 | -11 | % | -3 | % | 1,110.4 | 1,130.4 | -2 | % | -1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Global Brand Divisions4
|
22.2 | 31.3 | -29 | % | -31 | % | 16.0 | 27.1 | -41 | % | -38 | % | 12.6 | 24.7 | -49 | % | -38 | % | 44.5 | 34.8 | 28 | % | 52 | % | 95.3 | 117.9 | -19 | % | -9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 Reclassified operating segment data reflects changes in the Company's operating structure which became effective June 1, 2009.
2 Certain prior year amounts have been reclassified to conform to fiscal year 2010 presentation. These changes had no impact on previously reported consolidated results of operations or shareholders' equity.
3 Fiscal 2009 results have been restated using fiscal 2008 exchange rates for the comparative period to enhance the visibility of the underlying business trends excluding the impact of foreign currency exchange rate fluctuations.
4 Global Brand Divisions revenues primarily represent revenues from NIKE Brand licensing businesses that are not part of a geographic operating segment.
5 Other businesses represent activities of Cole Haan, Converse, Exeter Brands Group (whose primary business was the Starter brand business which was sold on December 17, 2007), Hurley, NIKE Bauer Hockey (through April 16, 2008), NIKE Golf, and Umbro (beginning March 3, 2008).